對話|宋瑞霖:中國藥品創(chuàng)新之路下一步怎么走? | ||||||||||||||||||||||
[ 來源:轉載自財新網 發(fā)布日期:2019-11-12 11:32:24 責任編輯: 瀏覽次 ] | ||||||||||||||||||||||
中國新藥研發(fā)取得實質性進步,但仍有諸多條件需要突破和落實;國家醫(yī)保不可能為所有新藥買單,還需提高政策監(jiān)管的技術水平和能力。這是中國醫(yī)藥創(chuàng)新促進會執(zhí)行會長宋瑞霖在11月9日第十屆財新峰會中財新健康“新健康-新動能”分論壇對話環(huán)節(jié)所談及的核心主題。該對話環(huán)節(jié)的題目為“中國藥品創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)”。 自2015年藥品審評審批制度改革啟動以來,國內新藥研發(fā)發(fā)展勢頭迅猛。國內外新藥以前所未有的速度進入中國市場,以新藥為主業(yè)的生物初創(chuàng)企業(yè)成規(guī)模出現(xiàn)。與此同時,在市場準入方面,國家醫(yī)保目錄調整、藥品價格談判和帶量采購也進一步激發(fā)國內醫(yī)藥市場的活力;而在融資渠道方面,港交所、上交所紛紛為新藥初創(chuàng)企業(yè)上市融資敞開大門。 從審評審批端到使用報銷端、再到上市退出,中國藥品創(chuàng)新之路已經形成一個基本清晰的閉環(huán)。然而,每個環(huán)節(jié)都存在發(fā)展的瓶頸。目前究竟還又哪些提升的空間,下一步的改革如何推進?就此,宋瑞霖對財新傳媒助理主編、財新網副總編輯任波現(xiàn)場提出的相關問題一一回應。 新藥不能自大也不要自卑 財新記者:不同場合你都講過中國創(chuàng)新藥的春天到了。在你看來,中國創(chuàng)新藥企到底發(fā)展到一個什么樣的水平了?很多人說雖然說有很多成果不斷發(fā)布出來,但是很多是Me-too 、Me-better,含金量沒有那么高,這個是不是屬實,你怎么看? 宋瑞霖:2015年麥肯錫做了一個報告,當時給中國政府及各界都有很大震動。他們把全球醫(yī)藥創(chuàng)新列為三個方陣,中國處于第三方陣。那個時候我們內心非常不可接受。但是到了2018年底,麥肯錫又做了一個報告,說中國現(xiàn)在已經進入到了第二方陣。為什么這三年就有如此大的變化? 其實我們要回顧它,不能夠只看這三年,實際上從黨的十八大提出科技創(chuàng)新,到2005年《國家科技發(fā)展中長期規(guī)劃》,創(chuàng)新驅動成為推動中國經濟發(fā)展的引擎;2008年國家設立新藥創(chuàng)制重大專項,直接帶來了兩大變化:人才向中國聚集、國家投入向科研凝聚。 藥審改革仍有明顯進步空間 財新記者:剛才你提到了監(jiān)管科學,我們也很關心監(jiān)管效率的提升。中國經過大幅度改革,國內監(jiān)管水平是否達到了國際一流水平?有多大差距? 宋瑞霖:差距是客觀的。回到剛才我講的那句話,要包容,包括對藥監(jiān)局、對審評人員能力的包容。真正的能人不是靠招聘就能招聘來的,需要培養(yǎng)和時間。光是博士也還是不行的,一個真正的好的臨床審評人員除了有堅實的藥學基礎,還要必須有臨床基礎,所以在美國FDA,你會發(fā)現(xiàn)不僅審評人數(shù)多,他們絕大部分的審評人員是有臨床大夫的經歷,他不僅僅學過藥,他還用過藥,他見過病人。美國FDA批創(chuàng)新藥已經經歷了將近40年,我們才經歷不足十年年。 現(xiàn)在中國的藥品審評審批,應該說被全球所關注。2015年以后的改革,令全球都在看中國。他們覺得不可想象,中國一下子和世界接軌了。我們入世之后,這是一塊改革的處女地,我們無非是把課補上了,但是補得比較迅速,所以大家覺得喜從天降。
財新記者:現(xiàn)在的醫(yī)保新政對制藥行業(yè)是影響非常深遠,藥企也是又愛又恨,現(xiàn)在很多創(chuàng)新藥希望進入醫(yī)保,現(xiàn)在看是否做到及時納入?有些藥很貴,不進醫(yī)保銷售很困難,進醫(yī)保的話資金池子又很有限,不可能開放給所有的藥,你對這個制度設計未來有什么樣的建議? 宋瑞霖:醫(yī)保作為制藥產業(yè)而言是一條生命線。藥品屬于特殊商品,不是患者自己可以選擇的。我們說藥品的使用者是誰?很多人舉手說患者,錯了!藥品的使用單位是醫(yī)療機構,所有患者用藥都是通過處方、通過醫(yī)生的診斷才能拿到,所以患者決定不了自己用什么藥,一定要聽從專業(yè)的意見。這樣的話,就形成了一個三方關系,不是一個簡單的商品的買賣關系。 醫(yī)保是什么角色呢?醫(yī)保是在患者和醫(yī)生之間是一個平衡者,第一它是一個重要渠道。要通過支付者的身份來使得患者有藥可治。另一方面,它又是一個過度醫(yī)療的監(jiān)督者,對那些對患者健康有危害的不合理用藥,通過報銷制度予以約束。我們談到一些成功的國際經驗,會發(fā)現(xiàn)醫(yī)保的報銷背后是對醫(yī)生行為監(jiān)管的一個機制,它對醫(yī)療行為要知根知底才能管好。
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